This is your new blog post. Click here and start typing, or drag in elements from the top bar.
Tổng quan
- Hiện trạng công tác quản lý sản xuất tại doanh nghiệp - Vai trò và tác động của sản xuất với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp - Các nguyên lý cơ bản trong quản lý sản xuất - giải quyết vấn đề hiệu quả - Đánh giá các yếu tố tác động đến chi phí sản xuất - định hướng các giải pháp: • Hoạch định và kiểm soát các nguồn lực vật chất đầu vào • Quản lý quá trình sản xuất: các vấn đề năng suất, chất lượng với chi phí • Phát hiện và loại trừ lãng phí trong sản xuất. B Hoạch định và kiểm soát các nguồn lực vật chất trong sản xuất 1. Quản lý nguồn lực thiết bị: - Đầu tư, bổ sung thiết bị - Mua sắm thiết bị - Bố trí, lắp đặt thiết bị - Sử dụng hiệu quả thiết bị o Kế hoạch công nghệ o Kế hoạch công suất o Hiệu suất sử dụng § Bảo dưỡng thiết bị 2 Quản lý nguồn lực vật tư - Các chức năng quản lý vật tư - Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) - Vấn đề thu mua vật tư 3 Quản lý tồn kho - Chi phí tồn kho - Các nguyên lý tồn kho - Xác lập và kiểm soát mức tồn kho - Phương pháp ABC trong quản lý tồn kho - Các mô hình EOQ và POQ trong quản lý tồn kho - Xác định điểm tái đặt hàng và mức dự trữ an toàn - Luân chuyển tồn kho 4 Quản lý nguồn nhân lực - Tổ chức lao động hiệu quả: + Thiết kế công việc +Phân tích công việc + Tổ chức và bố trí công việc hiệu quả - Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên: + Mục đích + Lợi ích + Các chỉ tiêu đánh giá C. Quản lý quá trình sản xuất với năng suất và chất lượng: 1 Năng suất và chất lượng: mối tương quan - Quản lý năng suất: - Các quan điểm về năng suất - Qui trình quản lý năng suất - Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất - Các giải pháp tăng năng suất 2 Quản lý chất lượng: - Chất lượng và quản lý chất lượng: + Mục tiêu + 4 nguyên lý của hệ thống quản lý chất lượng + Các quan điểm về chất lượng và quản lý chất lượng + Các hệ thống quản lý chất lượng: • Quản trị chất lượng đồng bộ TQM • Các nguyên tắc quản lý chất lượng theo ISO 9000-2000 • Cải tiến chất lượng với PDCA 3 Chi phí chất lượng - Các công cụ quản lý chất lượng + 7 công cụ quản lý chất lượng - Ứng dụng + Giải quyết vấn đề chất lượng với nhóm QC 4 Cải tiến liên tục với Kaizen – 5S: giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả. - Cải tiến liên tục với Kaizen: + Kaizen và đổi mới + Qui trình thực hiện Kaizen + Các chương trình Kaizen - 5S với năng suất và chất lượng: + 5S là gì? Tại sao cần thực hiện 5S? + Mục tiêu sẽ đạt được với 5S + 5S: nền móng của tòa nhà chất lượng + Thực hiện 5S - bước khởi đầu để tiến tới Lean • Các điều kiện cần thiết • Qui trình thực hiện 5 Tại sao DN thất bại khi thực hiện 5S? 6 Làm thế nào để thực hiện 5S thành công? D. Quản lý và kiểm soát chi phí sản xuất - Giảm chi phí thông qua kiểm soát đầu ra phi sản phẩm (Non Product Output) |